Ide Menggunakan Pemicu

Pada tahun 1907, Henry Ford mengumumkan bahwa misi perusahaannya adalah "Mendemokrasikan Mobil"- untuk membuat sesuatu yang mewah namun terjangkau oleh pekerja biasa. itu adalah suatu pemicu (a cause). Pada abad ke - 19, penyatuan Italia, dan juga Jerman, merupakan pemicu. Hilangnya kelaparan dan cacar merupakan suatu pemicu. Bertumbuh menjadi pemasok utama suatu produk atau jasa tertentu adalah pemicu. menjadi lebih besar daripada pesaing yang jauh lebih besar adalah suatu pemicu. Memberikan ide terbaik di dunia untuk bisnis adalah suatu pemicu.


Untuk membuat orang bergairah, dan untuk menciptakan suatu perasaan tentang momentum dan arah masa depan, para pemimpin yang baik menggunakan pemicu. Pemicu adalah sesuatu yang perlu dilakukan untuk menciptakan kemajuan. Ini adalah tujuan yang akan memobilisasi sekelompok orang - suatu organisasi atau suatu kelompok di dalamnya - untuk melakukan hal-hal besar.

Suatu pemicu adalah sesuatu yang perlu dilakukan. Jika tidak ada yang perlu dilakukan, dan jika tidak ada hal baru yang diselesaikan, maka tidak akan ada kemajuan.

Dalam memilih suatu pemicu untuk kelompok Anda, ikuti panduan berikut :
==> Adopsilah sebuah pemicu yang unik.
Jika seorang yang lain telah memiliki pemicu itu, bagaimana mungkin hal ini
dapat membuat orang orang tertarik atau memicu mereka untuk mengikuti Anda?

==> Pastikan pemicu tersebut menarik dan berharga.
==> Namun pastikan juga bahwa hal itu dapat
dicapai dalam periode waktu yang masuk akal - biasanya antara satu sampai
lima tahun.
==> Pemicu itu harus sesuai dengan orang-orang
Anda, perusahaan Anda atau sejarah unit Anda dan kemampuannya. Pemicu
harus sesuai dengan unit Anda dibandingkan dengan unit lain. Jika tidak,
perusahaan atau kelompok lain dapat lebih baik dalam menggunakan pemicu
tersebut. Alasan lain untuk memastikan kecocokan ini adalah bahwa Anda tidak
akan membuat orang tertarik kecuali mereka dapat melihat mengapa style="font-style:italic;">mereka cukup layak untuk menjalankan pemicu
itu - jika mereka tidak meyakininya, mereka akan berpaling.
==> Pemicu harus sesuai dengan Anda. Jika
tidak, lebih baik pemicu itu dipakai pemimpin lain. Pemicu itu harus merupakan
sesuatu yang menjadi hasrat pribadi Anda. Anda tidak dapat memproduksinya -
ketertarikan palsu akan segera terlihat. Pemicu itu harus benar-benar sejalan
dengan kepribadian, keahlian, dan motivasi anda.

Mengembangkan pemicu yang tepat sering kali merupakan suatu proses yang sulit dan beliku-liku. Jangan terburu-buru. Perlahan-lahan saja. Gunakan metode coba-salah untuk melihat apakah pemicu yang baru memang benar-benar sesuai untuk Anda dan orang-orang Anda. Jangan menyatakan pemicu itu dengan yakin sebelum Anda benar-benar yakin itu benar - dan memiliki peluang yang baik untuk direalisasikan.

Namun yang pasti, Anda harus memiliki pemicu. Jika Anda mencoba untuk membuat perubahan teras seperti kemajuan, Anda perlu tahu arti "kemajuan" yang sesungguhnya.
(Diambil dari buku Smart things to know about Leadership)